作為安保部經理，保安員出現思想波動時，關鍵還是要及時找到其了解實際情況，針對其自身的情況，從保安員的角度考慮問題，真心實意地給予幫助，進行勸解，才能較大程度上維護團隊的穩定。保安行業流失率過高時困擾行業發展的因素之一，但一些保安離開公司的現象是可以避免和改善的。邯鄲保安公司根據我公司安保部經理的多年管理經驗，總結了以下四種情況，管理人員應對癥下藥，邯鄲保安公司做好保安員的思想工作，凝聚團隊力量，減少不必要的人才流失。

1、保安員朝夕相處，難免有些小的沖突，有些保安員脾氣倔強，容易沖動，因工作的原因與保安員之間產生矛盾，出于一時任性、賭氣離職。安保部經理在XX駐地上檢查的時候，有兩名保安員因為工作中的小問題爭執起來，互不相讓，到了要大打出手，擅自離崗的程度。安保部經理分別找兩名保安員單獨談心，了解情況后，找到癥結所在后，將兩人叫到一起，耐心地疏導、調節，最終兩人互相道歉，握手言和。最后還成為了好哥們。

2、因家庭有實際困難，工作和家庭難以兼顧。今年初，一名保安員才工作不到兩個月就提出辭職，安保部經理收到辭職報告后，立即和隊員取得了聯系，了解到該保安員家庭情況，因老婆要上班，父親身患重病，母親要照顧身患重病的父親，孩子就沒人接送上學，安保部經理隨后調整了該保安員的工作崗位時間，減除了他的后顧之憂，讓他安心工作。